Hola a todos.
Bienvenidos a Santos en Liderazgo.
El propósito de Santos en Liderazgo es ayudar
a Santos de los últimos días
a estar mejor preparados para liderar. Hacemos esto
creando contenido valioso que cubre todo lo relacionado
con liderazgo dentro del contexto de la iglesia
de Jesucristo.
Exploraremos temas interesantes,
compartiremos historias inspiradoras
y ofreceremos consejos prácticos para mejorar las habilidades
de liderazgo.
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seguirnos en redes sociales y visitar nuestro sitio
web para estar al tanto de todo nuestro
contenido más reciente. Emprendamos este
viaje juntos. Bueno, Erick, gracias por estar acá
con nosotros. Es un es un placer tener
el tiempo de conversar con ustedes, de aprender
con ustedes y conocer sus experiencias.
Esta
sección
del
podcast
Santos en Liderazgo se llama
¿Cómo Liberamos?
Y
es una plataforma en la que proporcionamos oportunidades
para
aprender cómo otras personas lideran
las experiencias que han tenido y tratar de
aprender
de estas experiencias.
Y nos encantaría conocer un poquito más de
usted, podría contarnos
de dónde es, cuáles han sido sus experiencias
y y cuál es su su
responsabilidad actual. Sí, claro. Muchas gracias. Primero que
nada, es un honor para mí poder estar
con usted esta noche. Gracias por la invitación
y una bonita iniciativa
que nos va a ayudar a todos especialmente
que somos
hispanohablantes,
¿no? Para poder tener más experiencia y aprender
juntos.
Bueno, mi nombre es Erika Socar, yo soy
de Chile.
Nos movimos con nuestra familia acá, Idaho, hace
8 años van a ser ahora, un poquito
de semanas más, vamos a cumplir 8 años,
más movimos acá.
Y, bueno, mi esposa se llama Tania
y tenemos 3 hijos. Alma, la mayor, que
ya está estudiando, se dejó la casa, y
nuestros 2 pequeños, que es mía, de 13
años, y Isaac, de 10 años.
Fascinante.
Siento que compartimos
cosas
en en común, ¿no? Tenemos 3 hijos.
Nos mudamos también. No somos originarios de de
Idaho.
Llegamos aquí hace
6 años.
6 años a Idaho, ajá.
Y también tenemos 3 niños, así que No
que. No sé si les pasó a ustedes,
pero 1 de los motivos por el cual
nos movimos a Idaho fue justamente por la
fuerza que tenía la iglesia. Sí. Y a
diferencia de otras localidades,
donde quizás la iglesia es mucho más grande
y mucha más cantidad de miembros de la
iglesia,
ahí abajo nos daba esa oportunidad de tener
un ambiente cercano con los miembros de la
iglesia, sin ser un estado tan grande, tan
tan atiborrado, ¿no?
Sí, sí. Y orientado a la familia también.
Es un estado que,
quizás por tener mucha presencia
de miembros de la iglesia, tiene también
la ventaja de que
donde usted va,
hay prioridad a la familia.
Hay mucha importancia, cuidan mucho
esa organización familiar.
Y eso es muy bonito para crecer a
niños. Sí, yo recuerdo cuando estábamos
viendo nuestros planes a futuro, cuando decidimos que
teníamos que salir de nuestro estado de confort
para cambiar con nuestra familia,
mi esposa tuvo la oportunidad de visitar a
Idaho alrededor de 2 años antes de que
nos moviera.
Interesante. Entonces,
ella vino y fue a ver las
escuelas,
fue a ver cómo era la infraestructura,
cómo eran los barrios,
y fue a la iglesia, ¿no?
Entonces, pues ella me llamó y me
dijo, this is at race. Este es el
lugar, me dijo.
Así que nunca actuó y siempre comparto eso.
Nosotros nos movimos aquí a Estados Unidos, no
por Estados Unidos, nos movimos por ahí, la
fue lo que nos ofrecía. Así que estamos
felices de hace 8 años viviendo. Qué fascinante,
qué bien. Qué
bueno que también nos mudamos para poder tener
la oportunidad de conocerle.
Gracias.
Fíjese Erick que cuando yo lo conocí, usted
estaba sirviendo
en el quórum de él. Sí, yo era
el segundo consejero del quórum de él era
el extío. Oh, bueno, mire, yo pensaba que
usted era el presidente. No, yo era consejero,
sí. Pero justo me tocó dar la clase
esa vez. Correcto, quizás por eso yo asumí
inmediatamente que usted era el presidente.
Así fue como yo lo conocí. Entonces, además
de de servir en una presidencia de quórum
de Eldeves, ¿qué otras oportunidades de servicio, de
liderazgo ha tenido usted?
Wow. He tenido grandes bendiciones,
oportunidades
de
servir
y,
bueno,
han sido muy
significativas, toda
ella. Desde que fui
misionero
hasta cuando volví, tuve la oportunidad de servir
con grandes hombres no obispados, consejeros del barrio.
Después me llamaron en Chile como como obispo.
Tuve la oportunidad de servir en el sumo
consejo y y ahora mismo estoy sirviendo en
el sumo consejo,
en en mi estaca. Y es desafiante
porque el inglés es mi segunda lengua, entonces,
mi estaca es de inglés, al igual que
la de ustedes. Entonces, participar en las
reuniones
y en los consejos, en en un idioma
distinto, en la mañana temprano.
Pero son cosas que estos desafíos a cada
1 le ayudan a crecer y a motivarse.
Y adicionalmente, junto con
mi esposa, servimos como directores del centro de
recursos para el Valle del Tesoro,
que es una nueva iniciativa que la iglesia
está
animando en esta parte de Idaho
para todas las personas, tanto miembros como los
miembros de la iglesia, para poder tener información
de cómo
poder
asociarse mejor con la comunidad y con la
cultura de IBEHorn, ¿no? Sí. Como ustedes saben,
es diferente a nuestras culturas, a la forma
de hacer.
Incluso hablábamos hace un tiempo atrás con algunas
personas que estaban interesadas en conocer el centro
recurso. A veces
tan simple como la temperatura,
¿cierto? Estamos acostumbrados a un Celsius y acá
es en Fahrenheit y no saben hacer la
conversión o cómo hacerlo,
o que la velocidad se mide en en
millas, no en kilómetros,
y a veces gente que viene recién llegando
está un poco confundida
y solo en una conversación puede hacer gran
diferencia. Y
adicionalmente hay muchos
recursos que están disponibles de la comunidad y
de la iglesia para apoyar a la gente
que viene, y que mucha gente no lo
sabe, entonces. Es un bonito desafío, ya en
un par de semanas tuvimos que postergar el
la
inauguración para para enero, así que el 19
de enero del 2025
va a ser la gran inauguración y ustedes
están cordialmente invitados.
Para Pues ya saben, El 19 de enero,
la gran inauguración del centro de servicios
aquí en el en el Valle del Tesoro.
Valle del Tesoro. Y va a estar en
Ampa y están todos invitados, si están por
aquí del sector, Hemos tenido familias de STAR,
que nos han llamado y se han comunicado
y quieren participar, así que no, todo bienvenido.
Es fascinante. La información
hace la diferencia.
Tener la información correcta hace la diferencia. Por
eso son muy buenas estas iniciativas como este
podcast,
de
poder compartir, porque exactamente tener acceso a experiencias,
conversaciones,
marca la diferencia. Por supuesto.
Entonces, usted viene de una trayectoria de de
servir en liderazgo en Chile
y también
tener la oportunidad de servir en liderazgo aquí
en los Estados Unidos.
¿Cómo ha sido esa trayectoria?
¿Cómo ha sido
el el
servir
como líder en un entorno
hispano, pues, pues, donde somos, ¿no? Y ese
esa transición,
¿cómo cómo ha sido para usted?
Increíblemente
es diferente,
¿no?
Quizás no porque la iglesia es diferente, porque
son los mismos programas,
Generalmente, las mismas funciones que realizaba en Chile
como obispo fue las que realicé aquí, sirviendo
como obispo también, ¿no?
Pero
el tiempo que 1 dedica, siento que rinde
más aquí los Estados Unidos.
El hecho de la cercanía con el trabajo,
les pongo un ejemplo.
Cuando yo vivía en Santiago, yo trabajaba en
negocios y tenía que desplazarme
alrededor de hora y media, 2 horas a
veces, desde mi casa hasta mi trabajo.
Y después de vuelta a casa era lo
mismo. Muchas veces ese viaje no era a
casa, era directo a la iglesia. Nosotros pensábamos
la, en ese tiempo, la mutual, ¿cierto? Las
reuniones de jóvenes a las 8 de la
noche porque era la hora en que la
mayoría de los líderes y jóvenes
ya habían vuelto de sus estudios,
sus trabajos, y podían llegar a la capilla.
Estamos recién
empezando la mutual a las 8 de la
noche.
Entonces, claro, después de eso venían tiempos de
entrevistas, algunas reuniones de consejo.
Entonces, servir en Chile, a veces teníamos reuniones
de obispado que terminaban hasta las 3 de
la mañana,
y
después teníamos que estar ahí manteniendo despierto al
al miembro del obispado para que no se
quede dormida y no fuera a dejar la
casa, ¿no?
¿No? En ese sentido era un poco más
desafiante por los
tiempos. Aquí en Idaho, por lo menos, ¿no?
Es la que es la realidad que yo
conozco en Estados Unidos.
El hecho de manejar 15 minutos, 20 minutos
al trabajo, volver,
tener un tiempo en casa, cenar con la
familia, después ir a la iglesia y dedicar
tiempo,
siento que lo hizo más disfrutable
el el el servicio.
Ahora,
el sacrificio y el esfuerzo que pude ver
en Chile, y en Argentina como misionero también,
tuve la bendición de servir 6 meses como
presidente de rama. Ver cómo los miembros
sacrificaban
realmente su tiempo
para poder servir era increíble, ¿no? Camina 45
minutos para ir a la iglesia, para una
reunión,
porque no tenían carro en Argentina para llegar
a a al lugar de la reunión y
lo hacían
abuelito a veces, hermanos de edad con bastón,
y caminaba a los 45
minutos y estaban ahí presentes. Entonces, cuando de
repente
hace frío
aquí,
o está rico estar en casa, está calentito
y no tenés que salir del auto que
está frío todavía.
Yo me acuerdo de esos hermanos y digo,
bueno,
si ellos podían caminar 45 minutos con un
bastón para llegar a la capilla de Villa
Allende en en Córdoba, ¿cómo yo aquí que
tengo mi carro y me puedo desplazar en
5 minutos la capilla?
Entonces,
quizá esa es la diferencia, ¿no?
En en Siento que disfruté un poco más
el servicio
producto de estas facilidades que nos brindan. La
tecnología ha ayudado mucho últimamente también.
Antes, si 1 tenía que contactar a un
hermano, no quedaba otra que ir a su
casa.
Cuando yo me bauticé, yo tenía 16 años,
no existían celulares.
La gente, si no tenía teléfono en su
casa, 1 tenía que ir a verlo.
Y no, esa era la relación. Bendito los
obispos que tenían autos, ¿no? Para poder desplazarse.
Entonces, quizás esas son las diferencias que yo
he podido ver.
Aunque los programas son los mismos. El amor
que se entrega es lo mismo.
Pero ha sido un poco más cómodo servir
aquí. Quizá esa capacidad,
Erik,
de adaptarse
a ser un líder a la manera del
Señor
en
el llamamiento y en el lugar donde él
nos necesite,
nos da oportunidades de crecer en nuestro liderazgo.
¿En qué ocasiones le ha tocado a usted
quizás tener que adaptarse
a las necesidades que usted está
mirando en determinada
organización que ha ha servido?
Bueno, y eso es interesante, porque creo que
en todo el llamamiento he tenido que adaptar,
adaptar mi mi propia
experiencia. A veces es fácil decir, oh, yo
he servido en tanto llamamiento,
he tenido tanta oportunidad de servir en liderazgo,
yo sé cómo funcionan las cosas,
pero si algo he aprendido que siempre es
algo nuevo,
siempre, no importa, no importa el llamamiento que
1 tenga.
La la tercera vez que recibí el llamamiento
como obispo, créame que fue una experiencia diferente
a las primeras 2 veces, y es el
mismo
llamamiento, las mismas reuniones, las mismas responsabilidades,
pero la gente a la que 1 sirve
distinto,
las condiciones que 1 que sirve son diferentes.
Entonces, ahí 1 tiene que adaptar.
Pero sin duda alguna con los jóvenes, ¿No?
Yo creo que esa es la la vez
que yo puedo decir que más tenía que
adaptar
el mensaje, la forma de de acercarme,
hablar con ellos, cada 1 es diferente,
tiene un un mundo distinto. En nuestro caso,
acá en Napa, en el barrio español,
teníamos cultura
distinta, hablamos español, pero es lo único que
nos une, comida distintas, crianzas distintas, sus padres
lo enseñaron de una forma diferente.
Entonces, claro, ahí 1 tiene que adaptarse
y y aprender a ser guiado por el
espíritu. Porque el espíritu que hace la adaptación
no lo hace 1. 1 se deja llevar
por el espíritu, el espíritu el que lo
guía y dice, no, esta persona habla de
esta forma, o dirige la clase de esta
otra manera,
o olvida el mensaje que tenías preparado y
comparte esta escritura y parte desde aquí.
Cuando 1 se deja llevar por el espíritu,
el espíritu es que hace el cambio.
Y y es cuando 1 modifica
el mensaje o modifica la forma en que
1 lo está entregando.
Completamente.
Sí. Sí,
fíjese Erick que lo que usted dice es
bien relevante, porque 1 puede
tener la tendencia a pensar, soy yo el
que hago, el soy yo el que estoy
creando la
el cambio, la influencia,
pero pero cuando 1 realmente entiende
que es el espíritu el que hace las
cosas,
las cosas realmente salen mejor, ¿no?
¿Sí? ¿Recuerda usted alguna alguna experiencia en la
que en la que usted como
líder
tuvo
que motivar a los miembros del barrio a
a adaptar
sus tradiciones, sus creencias, YYY
que su su influencia a través del espíritu
fomentó fomentó un cambio. Sí, yo creo que
va en las 2 direcciones.
Puedo reconocer las veces en que
quizás yo vi una necesidad de hacer un
cambio y también
cuando ese cambio vino
hacia mí. Cuando yo me di cuenta que
era yo el que tenía que cambiar, ¿no?
Cuando el espíritu me dijo, no, tú tienes
que adaptarte y no buscar adaptar a los
demás.
Recuerdo cuando recién me llamaron de obispo en
en el barrio de de Nampa,
estamos
pensando en una actividad de Navidad, fue justo
en el tiempo de octubre.
Entonces, no teníamos una actividad organizada ya para
para Navidad.
Y
generalmente teníamos esta actividad en el pasado
de convivencia, de regalo, cierto, más fiesta navideña.
Pero yo sentí fuerte que teníamos que hacer
un giro
y aprovechar estos cambios, ¿no? Así que les
pedí que preparáramos un coro
de
Navidad. Y fue desafiante
porque varios hermanos que habían servido por mucho
tiempo en el barrio, desde que en la
rama me decían, Obispo, no cantamos.
No, pero vamos a preparar un coro y
vamos a invitar a la comunidad, vamos a
invitar al stack y irse asustados. Y decía,
pero cómo si no estaba acostumbrado a cantar.
Y digo, cada organización va a preparar un
par de días así como hacer un programa.
Invitamos a todos los misioneros hace tiempo a
la misión Nampa.
Invitamos a todos los misioneros hispanos que hablaron
y que prepararan un coro en
español, y fue una actividad preciosa. Fue simple.
Se centró en Jesucristo la natividad, recuerdo.
Cantamos,
la verdad, yo no sé si cantamos bien
o mal, pero yo podía ver las lágrimas
de las personas que nos escuchaban.
Y
y recuerdo 1 de sus hermanos que me
decía, oye, ¿vos sabe qué? No cantamos, acercarse
llorando y le dice, si podemos cantar hoy.
Entonces, fue una linda experiencia
y para mí, ¿no? De de ver esa
necesidad de de salir de de repente a
nuestra zona de comodidad cuando el espíritu lo
induce y ser valiente.
Y es tener fe en fin de cuentas,
¿no? Porque si sentimos el
espíritu, aunque sepamos que va a ser difícil,
si tenemos fe, vamos a seguir adelante.
Como los pioneros, un paso
tras otro. Y
yo recuerdo, yo escuchaba a los jóvenes cantar
el ensayo anterior a la presentación. Y dije,
una vez más. Pero
después fue precioso.
¿Y por qué el espíritu hace el resto?
YYY bueno, en mi vida también evito esos
cambios, ¿no?
Recuerdo
una vez estábamos en Chile y estábamos, necesitamos
llamar a una presidenta de la sociedad de
socorro.
Y con el obispado estábamos orando y buscando
ese nombre, y lo recibimos.
Nos dice, ok, cité a la hermana a
una entrevista. A la, y y recuerdo que
empezamos a conversar
y
yo esperando el momento para extender el llamamiento,
¿no?
Y no
pude. No pude extender el llamamiento.
Fue una hermosa entrevista, conversamos de la vida
y la hermana estaba extrañada, porque ¿por qué
el obispo está conversando conmigo?
Ella no tenía ningún problema por el cual
no pudiera
servir, pero yo estaba parado frente a ella
y el señor no me permitió extenderle el
llamamiento.
Entonces, después entraron mis consejeras y dije, ¿estamos
listos con la hermana? Y dije, no pude
extender el llamamiento.
Ella no es.
Y era perfecta. Una hermana,
después sirvió en otra presidencia de otra organización
auxiliar.
Pero estando al frente de ella, el señor
no me dejó extender el llamado.
Y yo ahí comprendí, ¿no? Yo algo tenía
que aprender
en ese momento.
Ella necesitaba tener esa conversación y esa relación,
porque ella estaba siendo preparada para otro llamamiento
en el futuro, no para ser la presidenta
de la sociedad de socorro.
Y para mí hubiera sido muy fácil
dejarme llevar por lo que ya estaba predispuesto
y y en adelante nomás.
Era pronunciar la palabra, le extiendo el llamamiento
de. Claro. Pero no no pude hacerlo.
Seguir el plan.
Seguir el plan. Seguir el plan. Pero ¿qué
significaba seguir el plan? Ignorar el espíritu.
Y el espíritu, como decíamos al final, es
el maestro, ¿no? El que nos va
guiando. Y hablando de maestros, hermano,
si usted tuviera que
mencionar o compartir con nosotros algunos mentores que
ha tenido en toda su trayectoria de liderazgo,
quiénes son esas personas y qué es lo
que usted aprendió que tanto recuerda y se
quedó grabado en su mente, en su corazón,
al punto de ser parte de quién es
usted ahora?
Hay grandes hombres y mujeres
que han marcado mi vida.
Mi presente misión, por
ejemplo, falleció el año pasado y
hasta el último momento yo siento que él
marcó
mi vida y cada vez que compartía algo,
era
no solo
doctrina, era experiencia, era amor, la forma en
que él era Yo dije, yo algún día
quiero ser como él, ¿no?
Él tiene la misión de trabajar con tantos
buenos presidentes destaca.
El presidente Videla, el presidente Fonsaida, el presidente
Díaz en Chile, el presidente Wising Hume aquí
en Estados Unidos, hombres que hacen entregan por
completo. El presidente Wising Hume es un es
un hombre que, un presidente destaca, que cada
semana está en terreno. Él hace visitas con
los barrios, cada semana y entrevista a los
obispos, cada mes.
Es increíble.
Nunca vi
un despliegue así de un presidente destaca y
es desafiante.
Guau,
Él conoce a los miembros, realmente conoce a
los miembros de destaca porque él está en
sus casas todas las semanas. Sí. Es increíble.
Pero también no puedo dejar de
de recordar a los miembros que estuvieron ahí
cuando yo me bauticé a los 16
años. Compartí ya en un discurso hace poquito,
¿no? Mi primer llamamiento al volver de la
misión fue ser secretario del barrio.
El primer trabajo que me ofrecieron hacer
fue ir a un a un clóset donde
estaban los libros de muchas reuniones que habían
tenido por mucho tiempo.
Y empecé a ordenarlos por fecha,
y recuerdo que encontré 1 del tiempo en
que yo me había
bautizado. Y empecé a ojearlo, ¿no? Y encontré
una reunión donde estaban hablando de mi hermano
y de mí, que nos bautizamos solos primero
con mi hermano. Mi mi mamá no era
miembro de la iglesia, no se bautizó hasta
una semana antes que yo me fuera a
la misión.
Así que los miembros estaban tan preocupados de
nosotros, haciendo planes para
hermanarnos,
para administrarnos,
estar preocupado de nosotros y la emoción no
no podía contenerla cuando le leí esa nota.
Porque después de todos esos años podía ver
a su mismo hermano a la cara y
cuánto amor y dedicación pusieron para ayudarnos.
Todavía tengo contacto con muchos de ellos. Después
tuve la bendición de servir con ellos
en en obispado, en
en su consejo, y
y fue hermoso ver a esas personas que
pusieron estas
primeras testimonios en mi corazón y poder servir
al lado de ellos era guau, era un
sueño
tremendo. Y incluso tengo la bendición de que
algunos de sus nombres están en mi línea
de autoridad, de sacerdocio, ¿no? Entonces, a veces
cuando he tenido que ordenar a alguien acá,
le he mandado un mensaje,
hay otra persona ahora que tiene tu línea
de autoridad, pero ahora aquí en Estados Unidos.
Y se mantiene el legado.
Y para mí es un honor llevar su
nombre junto al mío, ¿no? Porque marcaron mi
vida por siempre. Claro. Qué experiencia más
enriquecedora, Eric,
que
yo pienso que no solo nos enriquece a
nosotros, pero a todas las personas que van
a tener la oportunidad de escucharles y
identifican con ese tipo de experiencias de llegar
a un barrio,
bautizarse y no conocer a nadie,
luego sentirse amado, sentirse hermanado y sentir que
hay alguien que está preocupado por el bienestar
y el progreso de 1.
Y quisiera pensar eso mismo ¿no? ¿Cuántas
veces nosotros hemos estado en una reunión
y no nos damos cuenta del impacto que
esa conversación, en una reunión simple,
va a tener en la eternidad de una
persona, que a lo mejor ni siquiera está
presente escuchándolo.
Porque por seguro ellos no sabían de que
yo, 4 años después, iba a ir a
esa sala, iba a encontrar esos apuntes y
lo iba a leer, iba a ver esa
demostración de amor. Ellos no lo hicieron pensando
en eso,
pero el impacto que tuvieron, me tocó servir
con algunos de ellos en
en en el sumo consejo.
Y fue precioso, ¿no?
Estar con con la persona que era el
consejero del barrio, ahora el consejero la está
acá y yo sirviendo con él en el
sumo consejo,
para
mí era algo era un
regalo, ¿no? ¿Y qué hubiera pasado si ellos
no hubieran estado ahí? En esa reunión.
Si no hubieran compartido
esa preocupación de, hey, ¿cómo nos vamos a
hermanar?
Entonces, el impacto que 1 tiene, a veces,
en la vida de las personas no lo
podemos magnificar.
Y solo la eternidad nos va a mostrar
eso en el futuro. Así es.
Y
y en cuanto a la forma en la
que usted
ha
liderado en sus diferentes
oportunidades de ser un líder,
¿cuáles han sido las lecciones que estos mentores
más han resonado en su en su mente
y que usted ha aplicado
en
sus diferentes
oportunidades? Yo puedo ver una
diferencia entre mi vivencia en Chile y acá
en los Estados Unidos.
En Chile, si es bien, la iglesia ya
lleva alrededor de 50 años organizada y que
por un crecimiento importante en en Chile.
Sí,
tengo que decir que en mi tiempo que
servía la misión fuimos de las primeras
generaciones que masivamente
empezaron a salir de la misión, ¿no?
¿No? Entonces, muchos de los buenos líderes que
dirigían la iglesia en el tiempo donde no
habían capacitaciones son, los manuales no estaban
disponibles
para
todos,
era por el propio sentimiento que ellos tenían.
Entonces, quizás lo que más aprendí de ellos
era la importancia de seguir las normas y
y
conocerlas, ¿no? Estudiarlas. Me acuerdo siempre en Chile
el hincapié
en tenemos que estudiar el manual, tenemos que
saber las las directivas para poder
guiar a la gente. Si no conocemos las
normas, ¿Cómo lo vamos a poder hacer? Servir,
¿No?
Y quizás acá de lo que he aprendido
de estos buenos líderes aquí en en Estados
Unidos es la importancia del amar.
¿Cierto? De de ir y simplemente
decirle a las personas le amamos,
abrazarles, entregarles
cariño, entregarles afecto.
Conozco mucha gente que su formación
militar en ese tiempo que se fueron conversos
le ayudó mucho para
poder implementar cierto el orden que debía tener
la iglesia en un comienzo pero acá la
iglesia ya tiene mucho más tiempo entonces
el enfoque en el amor, el enfoque en
el en el servir, en el enfoque en
el en el
es una forma de ver diferentes
liderazgos, ¿no? Totalmente,
muy interesante, sí. Y de hecho podemos verlo
en en la iglesia a nivel general, ¿no?
Nuestros
apóstoles, cómo nos enseñan de de amar, de
administrar con amor.
Para mí el cambio de la orientación
familiar y el programa del del
visitante,
¿cierto? Administrar
es un ejemplo de del amor primero,
¿no? ¿Cierto? No es una visita,
no es una amonestación, no es un un
mensaje,
es ahora amar. Es darnos
nosotros mismos cuando estamos en contacto con quienes
nos toca administrar.
Y para mí eso es amable. Nos están
invitando a amar a la gente.
Y qué mejor manera, ¿no? De comunicarnos,
especialmente cuando estamos en este país donde todos
tenemos
culturas
diferentes, como usted decía,
tradiciones
distintas. Muchas veces hasta idiomas
que no coinciden
o hablamos todos el español.
Hay una palabra que no nos suena igual
a todos. Entonces,
el hecho de tener este lenguaje universal
del amor,
que sí o sí nos va a conectar.
Eso es, es una forma
muy práctica y efectiva
de saber que como líderes del Señor podemos
hacer su voluntad.
Y en su
camino hermano, de líder,
¿qué prácticas o
hábitos
ha vivido
usted que le han permitido
continuar
creciendo en su liderazgo?
Wow.
Pensando en un patrón, creo que lo lo
lo más importante es mantenerlo espiritualmente fuerte, primero
nosotros mismos. Porque no podemos ayudar a alguien
más si nosotros no nos estamos preocupando por
nuestra espiritualidad.
Y en llamamiento de liderazgo es muy fácil
dedicarse a una responsabilidades
y olvidarse de nutrirse 1 mismo. Recuerdo
la primera vez que serví como obispo
en una entrevista con el presidente Díaz, mi
presidente está acá, Raúl Díaz,
Le dije, presidente, me siento mal, me siento
indigno.
¿Qué pasó, Luis? Es que no he podido
leer la Liaona los últimos 2 meses, y
era algo que yo hacía constantemente
los mensajes, porque en ese tiempo no habían
medios digitales para leer los mensajes de la
conferencia general.
Y me dijo,
obispo, usted está esforzándose por servir a los
demás. Haga lo que más pueda para sentirse
bien con el espíritu y el señor va
a ser.
Entonces, yo ahí me di cuenta de que
tenía que adaptar,
¿cierto? Mis necesidades
espirituales para poder sentirme conectado con los cielos,
pero no iba a poder ser lo mismo
que cuando era
maestro de la escuela dominical,
Que era
una preparación constante para dar una lección,
estudiar una lección, buscar referencias,
leer mucho. Que cuando servía como obispo, porque
tenía que estar en el momento una llamada
telefónica,
un accidente, un problema, y 1 tenía que
salir.
Y,
bueno, si no leía las escrituras temprano en
la mañana en el baño, antes de bañarme
y salir a trabajar, a lo mejor no
iba a tener otro tiempo en el día
para poder leer las escrituras. Porque hasta que
llegara a la casa cansado me iba a
dormir y se iba a pasar el tiempo,
¿no? Entonces,
quizás algo que
que aprendí de ese tiempo de liderazgo que
me ayudó a mí es mantenerme conectado con
los cielos, que a veces es más difícil
lo que la gente cree.
Yo siempre le decía a los hermanos, yo
soy el obispo del barrio, pero créanme que
no soy
perfecto para nada, soy tan imperfecto como todos
nosotros en el resto del barrio.
Lideo lideo con los mismos problemas, con las
mismas frustraciones, las mismas tentaciones,
también me tengo que arrepentir y humillar ante
el señor. Y y es la verdad, ¿no?
Y y yo creo que es importante que
hagamos sentir eso los hermanos, nos ayuda a
hacernos más cercanos con quienes nosotros
lideramos, ¿no? Independiente del llamamiento que sea, no
solo los
obispos, un presidente adecuado, una presidente de sociedad
de socorro,
es compartir nuestras propias experiencias con ellos, y
que nos conozcan.
Porque así también va a haber una empatía
y nos van a entender más cuando nos
llamen por teléfono y, a lo mejor, no
contestemos a la primera llamada, ¿no?
Porque van a saber, oh, sí, ellos están
afuera, están estudiando y trabajando, tienen 2, 3
trabajos, sus niños están saliendo de la escuela,
tienen enfermo, algún familiar. La
niño está saliendo de la escuela, tienen enfermo,
algún
familiar, la realidad que sea. Pero si nosotros
no nos encerramos nosotros mismos y no nos
abrimos con quienes
servimos, ellos tampoco nos van a conocer y
nos va a ver esa conexión.
Yo recuerdo Alma y Amuleg, ¿no? Alma fue
y se presentó, ¿y qué hizo Alma? Alma
se quedó con Amuleg,
Almir.
Amuleg aprendió lo lindo que era predicar el
evangelio, no porque vio
a alguien lejano, él convivió con Alma, él
vio cómo era su dinámica,
cómo lo hacía, y él dijo, yo quiero
hacer lo mismo.
A veces tenemos que aprender eso, ¿no?
Dejar que las personas entren a nuestras
vidas, que nos conozcan con nuestra imperfección y
nuestras virtudes
para que ellos tengan el deseo de seguirnos.
Si no, va a ser difícil tener esa
conexión.
Sí.
Pienso que
hablar de la conexión
entre
el líder y aquellos que lideran
es una de las cosas más importantes, porque
liderazgo es influencia. Una
persona, un buen líder es un líder que
es capaz de influenciar la vida de otras
personas,
y al mismo tiempo verse influenciado por aquellos
a quienes sirven.
¿Cómo
cómo
usted daba prioridad
al desarrollo de otros líderes
que estaban
bajo
su mayordomía.
Yo creo que eso es lo más difícil
para 1 cuando preside o cuando dirige, ¿no?
Es muy fácil hacer las cosas por 1
mismo,
aunque eso genera un una carga y un
estrés, trabajo tremendo.
Y soy súper sincero, muchas veces estaba tentado
así, ah, lo hago yo, yo voy y
visito al hermano, o yo voy y hago
la llamada, yo voy y extiendo el llamamiento.
Y,
pero me di cuenta de que
yo no crecía como líder y tampoco dejaba
que los demás crecieran como líder. Entonces,
especialmente cuando serví como obispo, yo siempre tenía
en mente
quién iba a ser el siguiente obispo de
de nuestro barrio, ¿no? Y trataba de ver
a los hermanos y decía, bueno, este hermano
tiene que crecer en esto,
démosle esta asignación, démosle este llamamiento, trabajemos con
él de esta forma, pidámosles que organice esto
o que vaya y visite tal persona, porque
de cierta forma es lo que yo veía
cómo él iba a poder crecer para ser
mi obispo,
¿no? Para poder
después bendecir mi propia vida y la de
mi familia cuando yo ya no fuera el
obispo.
Y
de esa forma, dejá liderar.
Y a veces hay que dejar que la
gente se equivoque.
También eso es importante para el crecimiento, así
como nosotros nos equivocamos,
¿no?
Entonces, hay veces que hay que dejar que
las personas tengan esa experiencia y acompañarlo, y
no decirle te lo dije o por qué
no lo hice yo, sino que
analizarlos con ellos. Antes la misión nos enseñaban
la retroalimentación,
¿no? Que como no era criticar a la
persona, decir, oye, hiciste mal esto, sino que
preguntarle ahí, ¿cómo fue tu experiencia? ¿Cómo te
sentiste
realizar esta actividad?
Y de ahí,
generalmente, las mismas personas se daban
cuenta. Oh, yo tengo que mejorar en esto.
Y ahí 1 reforzaba eso por medio de
del ánimo,
de de
el apoyo, ¿cierto? Y ofreciendo la ayuda de
1.
Entonces, pero si no le damos la oportunidad
a los demás que hagan el trabajo y
que se equivoquen,
¿cómo vamos a dejarlos crecer?
Al final es lo mismo que nosotros cuando
presidimos,
estamos pidiendo,
¿no? La oportunidad de equivocarnos,
arrepentirnos,
para después poder ser más fuerte y crecer.
Entonces, es lo más difícil.
Es fácil hacer las cosas por 1 por
1 mismo. Sí. Y llevarse todo ese peso
encima, pero no crece 1 mismo como líder
ni deja que crezca a quien 1
lidera.
Y es un proceso, ¿no? Porque aprender a
confiar en otras personas para que lo hagan
igual o quizás mejor
de lo que 1 cree que lo puede
hacer,
es un acto de fe. Y aprender que
y aprender eso, que otras personas pueden hacerlo
diferente a 1. Y aún así está muy
bien, incluso mejor,
¿no? Y y la humildad.
Porque ser líder,
liderar o presidir, no quiere decir que 1
es mejor que las personas que 1 dirige
o preside. Es porque 1 tiene la responsabilidad
en ese momento
de poder guiar a esas personas, ¿cierto?
Pero no quiere decir que 1 lo hace
porque es mejor que los demás. Entonces,
él él tiene la humildad de reconocer
o cuándo
las otras personas, su opinión o su forma
de hacer las cosas es tan buena o
mejor que la que 1 tenía pensado.
Entonces, ¿cómo diría usted que influye
la
fe en su estilo de liderazgo
y en el proceso que usted sigue para
tomar decisiones
cuando está liderando?
Wow, es que la fe es la base
de todo lo que hacemos,
De
por qué aceptamos un llamamiento de responsabilidad. Yo
creo que,
en
mi en mi experiencia personal, yo nunca me
he sentido apto para recibir ninguna responsabilidad que
he
recibido. Siempre, en el momento que recibo un
llamamiento, digo, guau, ¿cómo voy a hacer esto?
¿No? ¿De
qué forma me voy a organizar? Entonces, ahí
que es donde va la fe, decir, bueno,
si el señor me llamó, el señor va
a poner los medios para poder seguir adelante.
Incluso cuando las cosas se ven difíciles, ¿no?
Porque todos tenemos
desafío,
trabajo,
familia,
enfermedades con quién lidiar.
Y si no tenemos la fe para poder
decir, ok, si el señor me llamó, él
me va a dar los medios para cumplir,
así como lo hizo Nefi, ¿no?
No lo vamos a hacer. No vamos nos
vamos a ser derrotados incluso antes de realizar
la acción. Entonces, la fe para mí es
lo principal al momento de realizar cualquier
llamamiento o cualquier responsabilidad de liderazgo.
Porque
no somos aptos para cumplir con esa responsabilidad
hasta el momento que lo hacemos.
Y tenemos que solo creer y dejarnos en
las manos del señor. Y él acomoda siempre
las cosas. Imagino que ustedes lo han visto
también en su vida, ¿no? Cómo el señor
va moldeando todo para que, a pesar de
que se ven una montaña
gigante, la podemos subir. Por supuesto.
Esa parte de tomar decisiones
es una,
quizás es una de las partes más
críticas en cuanto a un a un liderazgo
en en el liderazgo, ¿no? Porque todas aquellas
personas que a quienes con quienes 1 tiene
mayordomía
esperan escuchar la última palabra del líder, ¿no?
Y
esa
interacción entre el entre la fe y la
información
a fin de tomar decisiones,
se vuelve
se vuelve casi que una habilidad que 1
como líder tiene que tiene que desarrollar, ¿no?
En su tiempo como obispo,
¿usted siente que
cómo era usted en cuanto a su relación
con la
información
YYY
la falta de información a la hora de
tomar una decisión?
Bueno, para poder llegar a ese punto, justo
cuando estaba
haciendo la pregunta que vino a mi mente
la importancia que es servir con
amigos. Y no significa llamar
amigos a servir con 1,
sino que transformar a las personas con las
que 1 sirve en amigos,
confiar en ello.
Yo he tenido grandes personas con las cuales
servir. Mis
consejeros
en el barrio Nampa 14, increíble. Bueno, en
realidad, todas las veces que serví como Las
3 veces que serví como obispo tuve grandes
hombres como consejero.
Algunos muy diferentes a mí, especialmente acá. Diferente
cultura, diferente nacionalidad,
diferente
background, pero,
en fin de cuentas,
éramos amigos. Yo no servía con un consejero
y otro consejero servía con mis amigos. Nuestras
reuniones
de consejo eran reuniones de amigos, y
era
tan cómodo que podíamos expresarnos
con la tranquilidad de que estábamos hablando con
amigos.
Cuando tenemos esa relación de amistad
con quienes servimos, la
comunicación fluye.
Influye porque hay amor, hay una relación, hay
un nexo que la convierte, que la que
la la lleva, ¿no?
Ahora, hay que cuidar las relaciones de amistad.
No porque 1 sea amigo de una persona,
esa persona no se va a disgustar con
1, ¿no? Generalmente,
los
amigos y la familia son las personas que
más se fijan en nuestras imperfecciones.
Es natural, compartimos más tiempo con ellos, ¿no?
Pero ahí también viene la humildad de reconocer,
así como mi amigo se equivoca, yo también
me equivoco. Pedir perdón
y mantener
ese ese ese lazo
primordialmente ante nada,
¿no? Ante nada mantener ese lazo de amistad.
Cuando existen estas conexiones es cuando la información
fluye de forma natural.
Es cuando 1 tiene la tranquilidad de que
si pasa
algo,
esta persona va a estar ahí y me
va a decir, o va va a ser
lo mismo que haría yo en el lugar
si yo estuviera
presente. Esa es la mayor tranquilidad. Es tan
lindo cuando servía como obispo
y, no sé, tenía que estar fuera de
la ciudad o las vacaciones.
Dije, guau,
todo está bien en el barrio.
No me llamaron por teléfono, no, nada. Todo
pasa en todo. ¿Por qué? Porque las personas
que están sirviendo ahí, y no solo los
consejeros, el resto del consejo de barrio,
va a ser lo mismo que haría si
yo estuviera ahí presente.
¿No? Entonces, para
eso,
esta relación de amistad genera esa
comunicación y esa confianza.
Entonces, yo pienso que son 3 y los
conductores importantes,
nuestra relación de amistad
es la comunicación y la
confianza que fortalecen el liderazgo dentro de una
presidencia.
Es bien clave, es bien clave
como usted lo dice, ¿no? Trabajar con amigos,
crear esa crear esa
relación de amistad
que que que fomenta un ambiente de revelación,
¿no? El de Bernard ha ha enseñado el
el consejo de barrio debe ser un consejo
de revelación. Cuando 1 llega, 1 debe recibir,
pensando, hablando
del consejo de barrio, ¿no?
Cuando habían cuando habían ocasiones en las que
todos
estaban jalando para puntos distintos,
¿no?
¿Cómo
cómo hacía usted
para
para ayudarlos a
a que todos llegasen a estar alineados en
una misma visión?
Bueno,
volvemos al punto anterior.
No lo hacía yo, lo hacíamos todos, ¿no?
Y la ayuda de mis consejeros era
primordial en en ese asunto, ¿no?
Si nosotros teníamos una buena comunicación y y
sentíamos lo que debíamos hacer previamente,
nos ayudamos mutuamente para poder encausar el consejo
de barrio. Y como cualquier consejo, hay diferencias,
¿no?
Diferentes puntos de vista, diferentes prioridades, porque la
prioridad de la sociedad de socorro es distinta
a la de la primaria, ¿no? Su enfoque
está en los niños, su enfoque está en
las hermanas o en la familia.
Entonces, a veces tratar de unificar esas prioridades
cuando tomamos decisiones de cómo implementar
una actividad, cómo utilizar el presupuesto,
cómo utilizar mejor el tiempo que utilizamos la
capilla para administrar.
Se hace difícil
en el sentido de llegar a esos puntos
de encuentro.
Cuando las cosas estaban muy difíciles, orar
y
traer el espíritu, ¿no?
A veces hay que aceptar de que en
un consejo de barrio no vamos a lograr
cerrar
un punto. Bueno, lo dejaremos
pendiente, seguiremos
orando, si tendremos que ayudar, ayunaremos,
y volveremos al otro consejo
de de de barrio
y volveremos a buscar la revelación del señor.
Compartía, nuestro presidente,
el el primer consejero de nuestra estaca, hace
una semana atrás, compartían el consejo de estaca,
el proceso revelación,
y nos nos compartía un mensaje del LR
I en ese tiempo, cuando él fue recién
llamado
al quórum de los 12. Y en su
primera reunión, él se dio cuenta cuán diferentes
puntos de vista tenía el Concejo de los
12, y él estaba impresionado.
Con puntos de vista muy distintos,
diferente a cosas que tenían que decidir.
Entonces, el presidente Benson en ese tiempo dijo,
ok,
vamos a parar aquí. Siento que hay alguien
que no está completamente de acuerdo, entonces, no
vamos a tomar la decisión final, vamos a
a esperar al próximo consejo, comité ejecutivo,
¿no? Y un apóstol levantó la mano y
le dio las gracias al presidente de la
iglesia,
porque esa persona era la que no se
sentía completamente
cómoda con esa decisión.
Entonces, hay veces que tenemos que aceptar
de que no vamos a lograr un acuerdo
en algún punto.
Y cuando es completamente
necesario,
bueno, ahí 1 tiene que utilizar las llaves
que 1 recibe para presidir y dirigir
y buscar la revelación, y si 1 está
seguro, decir, hermano, esto es lo que yo
siento,
necesitamos tomar esta decisión ahora
y lo vamos a
hacer. ¿Me apoyan?
¿Y qué hacen los amigos cuando 1 toma
una
postura de esa forma? Claro. Un amigo dice,
bueno, puede que yo no esté seguro, pero
mi amigo, es mi obispo, es mi presidente
de quórum, yo lo
sostengo. Voy con él a lo que vaya.
Entonces, por eso es importante, pero no podemos
utilizar esa herramienta cada consejo
o cada decisión, ¿no? Porque el señor no
trabaja, sino no habría un consejo. A veces
tenemos que
aceptar de que necesitamos más tiempo.
Sí.
Y y ahora
que usted es parte también de un consejo,
¿Cómo ha
sido
esa
experiencia? Con tanta
variedad, donde usted hablaba al principio de
el idioma
y pues
la cultura.
Pero al final es tratar de llegar todos
a esa unidad, unificación.
¿Cuánto
tiempo lleva sirviendo en en el sumo consejo
y cómo ha sido esa esa adaptación y
ese cambio para usted de lograr llegar a
ser 1 con ellos?
Bueno, ha sido fácil, no ha sido difícil.
Va a ser un año de que estoy
sirviendo en el sumo consejo y como decía,
es algo nuevo,
porque culturalmente es distinto a lo que había
vivido. Primera vez que sirvo una unidad
que no habla mi idioma, ¿no? En la
estaca, a veces, las reuniones son en inglés,
¿no? Somos el único barrio que hablamos español
en nuestra estaca y, aunque hay otro barrio
de Tonga, que hablan tongano,
La estaca funciona en inglés, ¿no? Pero nuestra
presidencia estaca es tan buena
que ha preparado el camino para que los
hermanos que
somos de otra cultura podamos servir y sentirnos
bienvenidos.
No soy el primero de mi barrio que
sirve en el sumo consejo, ni soy el
primer líder de nuestro barrio que sirve a
la estaca.
Nuestra presidenta de sociedad de socorro fue llamada
hace un mes atrás, es de nuestra de
nuestro barrio y está sirviendo como presidenta de
sociedad de socorro para todas las estacas.
Hay una hermana que es secretaria de una
organización auxiliar, otra hermana que es
consejera de la primaria de la estaca. Estamos
completamente integrados como
barrio en nuestra estaca.
Y la gente de nuestra estaca nos ama,
entonces, es difícil
no sentirse bienvenido.
Entonces, yo hago lo mismo que hago que
hacía en el barrio con mi hermano del
sumo consejo.
Aunque no es su cultura, yo a cada
1 lo abrazo.
Y hay hermanos,
70 y tantos años, que están así al
principio, pero ahora ya esperan mi abrazo y
me abrazan.
Y el hermano Wasden,
tan bueno él, el domingo se acercó y
me pidieron participar
en compartir algunas experiencias
en la reunión de
consejo. Después se acercó, me abrazó y me
dijo, me encanta escuchar tu acento, me dijo.
Guau, es tan lindo escuchar tu acento en
las reuniones.
Gracias por hablar en inglés.
Entonces, ¿cómo no me voy a sentir bienvenido?
Yo no he hecho nada.
Yo he sido como soy, pero ellos me
han aceptado.
¿Por qué es la iglesia de El Salvador?
En el centro de recursos que estamos armando
ahora, están todos tan involucrados,
todos queriendo ayudar, todos ¿Cómo? ¿Qué hacemos Emma
nosotros?
¿De qué forma ayudamos?
Yo me encargo de de de gestionar esta
parte, yo me encargo de gestionar esta otra
cosa.
Entonces, yo me siento en casa, yo me
siento en casa, y estoy agradecido de que
ellos me han recibido muy bien a mí.
La clave de la presidencia destaca.
Tenemos una presidencia, una presidencia destaca, inclusive, no
nos hace sentir extraños, forasteros, no. Y nuestra
presidencia destaca siempre, nos ha hecho sentir como
en casa.
Eso es eso es
es una de las cosas más importantes
especialmente aquí
en en en este ambiente, ¿no? Que,
pues, no es nuestra lengua y y no
es
donde hemos
crecido, no es nuestros barrios, ¿no? Y que
hace mucho la diferencia el estar en un
lugar donde 1 puede sentirse cómodo. Puede ser
ser 1, o ser 1 mismo sin Sí,
sí, sí. Vino un recuerdo una vez en
Chile en una reunión de capacitación,
un 70 nos dijo
que el trabajo real de la iglesia se
hacía del obispado
hacia abajo, ¿no?
Y el presidente Walsinghood, mi presidente destaca,
me enseñó lo contrario.
Yo me siento humilde frente a él.
Así que si el presidente destaca escuchando,
trabajen tan fuerte como trabajan sus obispos.
Ojalá yo tuviera la capacidad de administrar que
tiene el presidente Gucci Hill, el amor que
tiene para entregarse.
El presidente Gucci Hill ven estas personas que
preside con amor, de tal forma que cuando
alguien le cuenta algo, no importa si es
un líder de la estaca o un miembro,
él
toma eso consigo y lo lleva hasta el
final.
Él sí dice, ok, vamos a ver cómo
ayudar, eso es real. Él se hace cargo
del problema como si fuera el obispo de
ese hermano y lo lleva hasta el final.
Entonces, yo ver eso,
para todo una estaca, si para mí era
difícil siendo obispo de un barrio, a veces
manejar situaciones,
dije, ¿cómo lo hace el presidente Bushnhaun?
Con toda una estaca gigante
y
y preocupado del 1,
ministrando al 1.
Es increíble.
Entonces, presidente de estaca, si están escuchando esto,
ustedes
son tan claves, si quieren tener un obispo
comprometido,
comprométanse ustedes con su obispo.
Porque si trabajan con ellos, visitan con ellos,
conversan con ellos y son amigos,
su obispo lo va a seguir a donde
ustedes vayan.
Sí. Y mi presidente todavía me escribe, hola
amigo, ¿cómo estás? Esa es la relación que
tengo con mi presidente que está acá. Sí.
Así fue como se refirió El Salvador a
nosotros, ¿no? Es cierto. Como sus amigos. Es
cierto. Increíble.
Erick,
gracias
por gracias por compartir sus experiencias,
sus sus ideas,
sus
las
cosas que usted ha aprendido.
Ha sido muy enriquecedor
poder aprender
de de usted.
Sin duda,
el señor lo ha llevado por por un
camino que lo ha venido preparando para para
este tiempo y y las cosas que le
esperan
son aún mucho más
emocionantes,
mucho más
intrigantes que van a potenciar
un crecimiento en ustedes si si les decía
enorme, ¿no? Gracias.
Yo soy agradecido de las buenos hombres y
mujeres que que me he administrado en todo
mi tiempo. Yo soy converso de la iglesia.
Lo que sé lo
aprendí de buenos hombres y mujeres
que no tenían ninguna obligación de hacerlo por
mí.
Mi mamá y mi papá se esforzaron siempre
de darme una buena educación
cristiana,
pero todo lo que aprendí de la iglesia
y de liderazgo lo aprendí de bueno hombre
y mujeres que de forma desinteresada
me mostraron con su ejemplo cómo hacerlo.
Yo sigo aprendiendo de ellos. Hay tantos buenos
hermanos y
hermanas alrededor de nosotros,
y eso fue una cosa que yo aprendí
en la
misión.
Cuando me tocaba salir con misioneros
y y compartir con ellos lecciones en lugares
donde yo no servía como misionero,
a veces ellos pensaban de que yo iba
para enseñarles,
pero yo solo iba para aprender, aprender
de cada 1 de ellos.
Y me esfuerzo por eso.
Yo en una lección, un maestro, un en
un discurso, siempre trato de ver qué puedo
aprender de esa experiencia.
Y eso es lo lindo, porque para eso
estamos en la iglesia, para eso estamos en
la tierra, para aprender.
Y y sin duda alguno que el el
el liderar,
el el a veces presidir,
nos da esa oportunidad tan linda de poder
aprender de tanta gente. Sí, yo soy agradecido
de toda esa gente que se ha dado
el tiempo de administrarme, de tener paciencia conmigo,
de amarme para poder dejar de lado mis
imperfecciones
y seguir queriendo trabajar junto conmigo. Para mí
esa ha sido una de las grandes bendiciones
que he recibido en la iglesia.
Muchísimas gracias por nutrirnos
y
ayudarnos a entender un poco más del liderazgo
a través de su experiencia y de su
servicio. Gracias por la oportunidad.
Feliz la invitación. Claro. Y la última pregunta
para cerrar.
Ajá. Al reflexionar
en su tiempo como líder,
cómo ser un líder le ha ayudado a
ser un mejor discípulo de Jesucristo.
Es que para mí ser
un un líder es ser un discípulo y
ser un discípulo es ser un líder. 1
no necesita un llamamiento
para ser un líder en la iglesia. Porque
automáticamente desde el momento en que aceptamos a
Jesucristo en nuestra vida e hicimos convenios,
nos transformamos líderes.
Líder en nuestro hogar, que es lo más
importante.
Aunque no seamos el padre o la madre
de familia, si somos un joven, el único
miembro de la iglesia de nuestro hogar, somos
el líder de nuestro hogar.
Si estamos en una escuela y no hay
más miembros de la iglesia alrededor de nosotros,
somos el líder de esa escuela, somos el
discípulo de Jesucristo que está llevando la luz
a los demás.
Eso no nos hace perfectos
para nada, pero
no existe
un discípulo sin ser un líder, y no
existe un líder sin ser
discípulo. Y eso es lo que enseñó Jesucristo.
Jesucristo buscó a los hombres más naturales
para
acompañarle. No buscó a los más experimentados,
a los más versados, a los que conocían
las escrituras de la mejor formal fue al
pescador,
al
al trabajador, a al que recaudaba
impuestos, al menos preciado, y lo transformó en
un discípulo.
Nosotros somos como ellos.
Entonces, en el momento que aceptamos a Jesucristo,
nos transformamos en líderes. No importa si no
tenemos un llamamiento
de liderazgo en una organización de la iglesia.
De igual forma somos líderes, donde quiera que
vayamos.
Increíble.
Sí. Gracias.
Gracias. Me gusta mucho eso.
El momento en el que 1 se convierte
en discípulo de Jesucristo se convierte en un
líder.
Bueno, gracias. Un placer, un placer cuando quieran.
Yo feliz de poder venir y compartir.
Muchas gracias por esta oportunidad.
Perfecto.
Compartan
la con sus
amigos, con sus
familiares, alguien que ustedes crean que se puede
beneficiar de lo que hemos conversado hoy, de
las experiencias de
Eric, háganselo saber y de esa manera van
a ayudarnos a
continuar
llevando estos mensajes a más y más personas.